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I robot domestici intelligenti stanno uscendo dai laboratori e si preparano a entrare nelle case, ma le regole sono ancora indietro. Tra vulnerabilità digitali, responsabilità opache e nuovi rischi per persone fragili, l'errore dell'AI smette di restare sullo schermo e diventa azione fisica

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L’IT Wallet è entrato nella fase cruciale tra base normativa, sperimentazione su App IO, attestati elettronici e attesa dei decreti attuativi. Il quadro coinvolge DTD, PagoPA, IPZS, AgID e ACN, mentre restano aperti i nodi su interoperabilità europea, sostenibilità economica, privacy e cybersecurity

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La gestione dei fornitori ICT non può più essere affidata solo al Data Processing Agreement. Tra GDPR, NIS2 e D.Lgs. 231/2001, la supply chain digitale diventa un presidio di governance del rischio, con possibili ricadute anche penali per le imprese

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Nel customer service B2B l’intelligenza artificiale può aumentare l’efficienza senza sacrificare la relazione umana. Il caso Serverplan mostra come un sistema di triage basato su AI possa ridurre i tempi di risposta e rafforzare la fiducia, mantenendo controllo umano e tutela dei dati

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Il diritto si fa regolatore dell'ecosistema digitale: Francia, Australia e Spagna hanno introdotto misure per limitare l'accesso dei minori ai social network e agli smartphone a scuola. Le piattaforme sono chiamate a verificare l'età degli utenti sotto precise soglie anagrafiche

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La Commissione europea vuole capire se Android debba aprire le sue funzioni profonde anche agli assistenti AI rivali di Gemini. Il caso, fondato sul DMA, mostra come l'Europa stia regolando insieme concorrenza, infrastrutture digitali e intelligenza artificiale, spostando il baricentro dall'analisi dei contenuti al controllo dell'accesso

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La PDND sta cambiando il modo in cui la Pubblica amministrazione scambia e utilizza i dati. L’interoperabilità diventa così la leva che riduce duplicazioni e tempi istruttori, mentre rende i servizi più semplici per cittadini e imprese

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A otto anni dall’entrata in vigore del GDPR, molte informative privacy restano lunghe, complesse e poco comprensibili. La trasparenza, prevista dal Regolamento, non è solo un obbligo formale: incide su fiducia, reputazione aziendale, sanzioni e reale controllo degli utenti sui dati personali

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Il trattamento dei dati non comincia con la raccolta ma con una decisione organizzativa. Da questa impostazione discende una lettura del GDPR fondata su progettazione, rischio e controllo continuo, in cui la conformità dipende dalla coerenza tra scelte, processi e misure adottate

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