Intelligenza Artificiale

La metà dei dipendenti usa strumenti AI non autorizzati. Il Cost of a Data Breach 2025 di IBM lega una violazione su cinque alla Shadow AI, con un sovraccosto medio di 670mila dollari. Il 63% delle aziende colpite non aveva alcuna policy di governance. Quattro pilastri operativi per cambiare rotta

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L'intelligenza artificiale democratizza la creatività ma rischia di omologare linguaggi e format. Il vero vantaggio competitivo si sposta verso la governance della narrazione, la costruzione di fiducia e la capacità di produrre significato culturale attorno al brand

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L'intelligenza artificiale non si limita a sostituire mansioni: trasforma il modo in cui si apprende, si costruisce competenza e si esercita il giudizio. Le organizzazioni devono scegliere consapevolmente che forma dare a questo cambiamento, prima che sia troppo tardi

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Come negli Stati Uniti anche in Italia cresce l’opposizione ai data center, con gruppi locali, moratorie e ricorsi che rallentano progetti miliardari. E ci sono anche proposte di legge regionali, Piemonte e Lombardia. In ballo c'è la diffusione dell'intelligenza artificiale, ma le proteste vanno gestite correttamente

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L’AI generativa sta modificando compiti, competenze e percorsi professionali su scala globale. Studi recenti mostrano che l’esposizione non riguarda solo i lavori più tecnici, ma interi settori. Per affrontare lo shock di carriera servono curiosità, flessibilità, persistenza, ottimismo e rischio

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L’home banking permette di gestire il conto corrente online in modo rapido e sicuro eliminando la necessità di recarsi in filiale. Offre vantaggi come risparmio di tempo, monitoraggio costante delle finanze e accesso a servizi evoluti tramite app e web

L'articolo La sicurezza dell’home banking: l’era della resilienza operativa tra DORA e NIS2 proviene da Agenda Digitale.

La Norvegia limita l’uso dell’IA generativa nelle scuole per gli studenti più piccoli e apre una riflessione giuridica sul rapporto tra innovazione, apprendimento e tutela cognitiva dei minori. Al centro, il rischio che la tecnologia sostituisca competenze ancora in formazione

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Il burocratese nella pubblica amministrazione non nasce da incapacità, ma da incentivi che proteggono chi scrive più che orientare chi legge. L'intelligenza artificiale può rompere questo schema, rendendo più comprensibili testi e procedure, ma solo se guidata da una scelta politica sul destinatario

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Luca La Cola, Ricercatore – Osservatorio HR Innovation, Politecnico di Milano
Martina Mauri, Direttrice – Osservatorio HR Innovation, Politecnico di Milano

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